À propos
Quelqu'un qui fait choisir la salle, et qui ne disparaît pas ensuite.
Vous cherchez quelqu'un qui fait choisir une salle et qui ne disparaît pas ensuite. C'est ce que je fais.
Je conçois et j'anime les sessions où directions et équipes décident ce qu'elles construisent, et je veille à ce qu'il se passe quelque chose après : un plan avec des responsables, un prototype qui tourne, une équipe qui peut continuer seule. Plus de cent ateliers, entre autres pour Shell, Vodafone, Miele, NMBS et ANWB. Vingt ans de digital : stratégie, design et facilitation. Indépendant depuis juin 2026, basé à Anvers.
Ce que j'apporte
Ce que j'apporte
J'ai dirigé une agence moi-même, donc je sais ce que vous vivez en tant que client : du bon travail ne suffit pas si personne n'a décidé au préalable pourquoi on le fait. Depuis 2017, je fais de la stratégie avec les gens qui devront la porter, pas pour eux. C'est devenu mon métier, plus de cent sessions plus tard. Et depuis 2024, l'essentiel du travail concerne l'IA, où la même règle vaut : la roadmap arrive toujours, ce qui suit est le vrai travail. C'est pourquoi je construis moi-même le premier prototype, pendant la session, et je fais en sorte que votre équipe puisse ensuite continuer sans moi.
Ce que je fais bien
Ce que je fais bien
Faire choisir une salle
Les décideurs et les gens qui font le travail priorisent ensemble, avec des tours de vote et un résultat sur papier avant que quiconque rentre chez lui.
De la stratégie à quelque chose qu'on peut cliquer
Une décision devient un prototype cliquable pendant ou juste après la session, sans équipe de design ni de développement. Vous voyez ainsi à quoi vous dites oui.
L'étape d'après
Des responsables par initiative, un ordre, et une équipe qui sait faire elle-même. Je reste jusqu'à ce que quelque chose tourne.
Convictions
Cinq convictions, et d'où elles viennent
- 01
La stratégie se fait avec le client, pas pour le client.
Emakina, 2017. Le premier atelier avec des post-its et un décideur à la table, après quoi tous les livres de stratégie ont trouvé leur place.
- 02
La roadmap n'a jamais été le problème. Ce qui vient après, oui.
Belfius, 2019. Une bonne session, un rapport, puis le silence, parce que je n'avais pas embarqué les parties prenantes. Revu plus tard chez un groupe de parcs d'attractions et une holding néerlandaise.
- 03
Sans décideur à la table, ce n'est pas un atelier, c'est une réunion.
Un groupe de parcs d'attractions et de resorts, 2024. Tout ce qui demandait une décision entre départements restait en suspens dès que le décideur n'était pas dans la salle. Depuis, le décideur fait partie du cadrage.
- 04
Testez avant de construire.
Diageo, 2018, et Kom op tegen Kanker, 2023. Valider des concepts avec des utilisateurs, et oser conseiller de ne pas encore construire.
- 05
Enable first, build second.
Une holding néerlandaise et NMBS, 2026. L'équipe la plus prête pour l'IA que j'aie rencontrée s'est quand même retrouvée bloquée, parce que personne ne savait rien fabriquer. Une équipe qui sait faire elle-même va plus vite et coûte moins cher que du sur-mesure d'agence.
Design
Ce que je garde du design
J'ai conçu de l'UX et de l'UI pendant des années, jusqu'en 2019. C'est pour ça que je traduis moi-même la stratégie en design et en prototype, et que je pilote les équipes de design qui la portent plus loin.