Über mich
Jemand, der den Raum wählen lässt, und danach nicht verschwindet.
Sie suchen jemanden, der einen Raum wählen lässt und danach nicht verschwindet. Genau das mache ich.
Ich entwerfe und leite die Sessions, in denen Geschäftsführungen und Teams entscheiden, was sie bauen, und ich sorge dafür, dass danach etwas passiert: ein Plan mit Verantwortlichen, ein Prototyp, der läuft, ein Team, das allein weiterkommt. Über hundert Workshops, unter anderem für Shell, Vodafone, Miele, NMBS und ANWB. Zwanzig Jahre digital: Strategie, Design und Facilitation. Seit Juni 2026 selbstständig in Antwerpen.
Was ich mitbringe
Was ich mitbringe
Ich habe selbst eine Agentur geführt, also weiß ich, was Sie als Auftraggeber erleben: Gute Arbeit reicht nicht, wenn vorher niemand entschieden hat, warum sie gemacht wird. Seit 2017 mache ich Strategie mit den Leuten, die sie tragen müssen, nicht für sie. Über hundert Sessions später ist das mein Handwerk. Und seit 2024 geht es in den meisten Projekten um KI, wo dasselbe gilt: Die Roadmap kommt immer, was danach passiert, ist die Arbeit. Deshalb baue ich den ersten Prototyp selbst, in der Session, und sorge dafür, dass Ihr Team es danach ohne mich kann.
Was ich gut kann
Was ich gut kann
Einen Raum wählen lassen
Entscheider und die Leute, die die Arbeit machen, priorisieren gemeinsam, mit Abstimmungsrunden und einem Ergebnis auf Papier, bevor jemand nach Hause geht.
Von der Strategie zu etwas, das Sie anklicken können
Aus einer Entscheidung wird während oder direkt nach der Session ein klickbarer Prototyp, ohne Design- oder Entwicklungsteam. So sehen Sie, wozu Sie Ja sagen.
Der Schritt danach
Verantwortliche pro Initiative, eine Reihenfolge, und ein Team, das es selbst kann. Ich bleibe dabei, bis etwas läuft.
Überzeugungen
Fünf Überzeugungen, und woher sie kommen
- 01
Strategie macht man mit dem Kunden, nicht für den Kunden.
Emakina, 2017. Der erste Workshop mit Post-its und einem Entscheider am Tisch, danach fielen alle Strategiebücher an ihren Platz.
- 02
Die Roadmap war nie das Problem. Was danach passiert, schon.
Belfius, 2019. Eine gute Session, ein Bericht, und dann Stille, weil ich die Stakeholder nicht mitgenommen hatte. Später wieder gesehen bei einer Freizeitparkgruppe und einer niederländischen Holding.
- 03
Ohne Entscheider am Tisch ist es kein Workshop, sondern ein Meeting.
Eine Freizeitpark- und Resortgruppe, 2024. Alles, was eine abteilungsübergreifende Entscheidung brauchte, blieb liegen, sobald der Entscheider nicht im Raum saß. Seitdem steht der Entscheider im Scope.
- 04
Testen, bevor Sie bauen.
Diageo, 2018, und Kom op tegen Kanker, 2023. Konzepte mit Nutzern validieren, und sich trauen, zum Noch-nicht-Bauen zu raten.
- 05
Enable first, build second.
Eine niederländische Holding und NMBS, 2026. Das KI-reifste Team, das mir begegnet ist, blieb trotzdem stecken, weil niemand etwas bauen konnte. Ein Team, das es selbst kann, ist schneller und günstiger als Maßarbeit von einer Agentur.
Design
Was ich aus dem Design mitnehme
Ich habe jahrelang UX und UI gestaltet, bis 2019. Deshalb übersetze ich Strategie selbst in Design und Prototyp, und steuere die Designteams, die es weiterbringen.