Over mij

Iemand die de zaal laat kiezen, en daarna niet verdwijnt.

Je zoekt iemand die een zaal laat kiezen en daarna niet verdwijnt. Dat is wat ik doe.

Ik ontwerp en leid de sessies waarin directies en teams beslissen wat ze bouwen, en ik zorg dat er daarna iets gebeurt: een plan met eigenaars, een prototype dat draait, een team dat zelf verder kan. Ruim honderd workshops, voor onder meer Shell, Vodafone, Miele, NMBS en ANWB. Twintig jaar in digitaal: strategie, ontwerp en facilitatie. Sinds juni 2026 zelfstandig vanuit Antwerpen.

Wat ik meebreng

Ik heb zelf een bureau gerund, dus ik weet wat je meemaakt als opdrachtgever: goed werk is niet genoeg als niemand vooraf heeft besloten waarom het gemaakt wordt. Sinds 2017 maak ik strategie mét de mensen die het moeten dragen, niet voor ze. Dat werd mijn vak, ruim honderd sessies later. En sinds 2024 gaat het meeste werk over AI, waar hetzelfde geldt: de roadmap komt er altijd, wat erna gebeurt is het werk. Daarom bouw ik het eerste prototype zelf, in de sessie, en zorg ik dat je team het daarna zonder mij kan.

Een volle zaal aan het werk voor een wand vol post-its en uitgeprinte schermen

Een glazen wand vol beschreven post-its, met vier mensen ervoor in gesprek

Waar ik goed in ben

Een zaal laten kiezen

Beslissers en de mensen die het werk doen prioriteren samen, met stemrondes en een uitkomst op papier voordat iemand naar huis gaat.

Van strategie naar iets dat je kunt aanklikken

Een besluit wordt tijdens of direct na de sessie een klikbaar prototype, zonder ontwerp- of ontwikkelteam. Zo zie je waar je ja tegen zegt.

De stap erna

Eigenaars per initiatief, een volgorde, en een team dat het zelf kan. Ik blijf erbij tot er iets draait.

Overtuigingen

Vijf overtuigingen, en waar ze vandaan komen

01
Strategie maak je met de klant, niet voor de klant.
Emakina, 2017. De eerste workshop met post-its en een beslisser aan tafel, waarna alle boeken over strategie op hun plek vielen.
02
De roadmap was nooit het probleem. Wat erna gebeurt wel.
Belfius, 2019. Een goede sessie, een rapport, en daarna stilte, omdat ik de stakeholders niet had meegenomen. Later opnieuw gezien bij een pretparkgroep en een Nederlandse holding.
03
Zonder beslisser aan tafel is het geen workshop maar een meeting.
Een pretpark- en resortgroep, 2024. Alles wat een afdelingsoverstijgend besluit vergde bleef liggen zodra de beslisser niet in de zaal zat. Sindsdien staat de beslisser in de scope.
04
Test voordat je bouwt.
Diageo, 2018, en Kom op tegen Kanker, 2023. Concepten valideren met gebruikers, en durven adviseren om nóg niet te bouwen.
05
Enable first, build second.
Een Nederlandse holding en NMBS, 2026. Het meest AI-ready team dat ik tegenkwam liep alsnog vast omdat niemand iets kon maken. Een team dat het zelf kan is sneller en goedkoper dan maatwerk van een bureau.

Ontwerpen

Wat ik meeneem uit het ontwerpen

Ik heb jaren UX en UI ontworpen, tot 2019. Daardoor vertaal ik strategie zelf naar ontwerp en prototype, en stuur ik de designteams aan die het verder brengen.