AI Discovery Sprint · voor marketing- en communicatieteamsAI Discovery Sprint
Van losse AI-proefjes naar een plan met eigenaars.
In drie tot vier weken weet je waar AI in het proces van je team het meeste oplevert, wie wat oppakt, en heb je een werkend prototype om te laten zien. Vaste prijs.In drie tot vier weken weet je waar AI je team tijd oplevert, wie wat oppakt, en heb je een werkend prototype. Vaste prijs.
- 01Eén proces van je team
- 02Kansen gekozen door je team
- 03Een werkend prototype
- 04Roadmap met eigenaars
Waar het nu vastloopt
Er moet meer met AI. Alleen zegt niemand waar.
Iedereen in je team probeert iets, ieder met zijn eigen tool. En jij zit ertussen: de vraag komt van boven, het werk ligt bij je team, en de tijd om uit te zoeken waar je begint is er niet.
Proefjes vallen stil
Zodra de collega die het trok iets anders gaat doen, stopt het.
Het handwerk blijft
Nalopen, feedbackrondes, overtypen voor elk kanaal.
De vraag komt terug
Iemand boven je wil weten wat AI al oplevert. De volgende keer met een deadline.
De kans
Begin niet bij de tool. Begin bij het proces.
Wie precies weet welk werk elke week blijft liggen, weet ook waar AI het verschil maakt. Dat is zelden de tool die het hardst geroepen wordt. Het is de stap waar je team elke week op wacht.
AI is niet de oplossing. Het helpt bij de oplossing.
De AI Discovery Sprint
Na de sprint weet je waar je begint. En je team staat erachter.
Je team kiest zelf de kansen in zijn eigen proces, de beslisser kiest in de zaal, en daarna ligt er iets dat je kunt laten zien. Het wordt hun plan, niet het mijne.
Plan een kennismakingHet proces in kaart
Zoals het nu echt loopt, gecorrigeerd door wie het werk doet.
Kansen per stap
Waar AI tijd wint of kwaliteit toevoegt. En waar niet.
Uitgewerkte oplossingen
De beste kansen als concept, bedacht door het team.
Roadmap en 90-dagenplan
Wat eerst, wat later, en wie wat oppakt.
Een werkend prototype
Van de oplossing die jullie bovenaan zetten.
Haalbaarheid getoetst
Met IT, op de technologie die jullie al hebben.
Hoe het loopt
Vier weken, vier stappen.
- Week 1
In kaart
Intake en zes tot acht interviews van een uur. Ik teken het proces vooraf uit.
- Week 2
Kiezen
Workshopdag op locatie. Het team kiest kansen, de beslisser kiest het prototype.
- Week 3
Toetsen
Twee of drie gesprekken met IT. Ondertussen bouw ik het prototype.
- Week 3 of 4
Vastleggen
Planningssessie over wie wat oppakt. Daarna rapport en presentatie.
Van je team vraagt het een uur per interview, een workshopdag, een planningssessie van twee tot drie uur en een uur presentatie.
Voor wie ik het al deed
Drie teams, drie keer een gekozen richting.
Uitgevoerd via bureaus, voor marketing- en communicatieteams in België en Nederland.
Spoorwegmaatschappij
De vraag
Een contentteam van zeven mensen dat in vier talen publiceert, terwijl het volume groeit. Een eerdere AI-poging was stilgevallen toen de collega vertrok die eraan werkte.
Wat er lag
Zestien concepten, waarvan zes op de roadmap. Eén ervan bouwde ik live na tot een werkend formulier. Het team koos ervoor het intern op te pakken.
Telecomaanbieder
De vraag
Het team moest meer met AI, maar wist niet waar te beginnen. De wens: eerst bepalen waar AI helpt, en pas daarna tools kiezen.
Wat er lag
Drie gekozen uitdagingen en vier concepten, elk uitgewerkt tot een klikbaar prototype. Met een roadmap voor 2026.
Mobiliteitsconcern
De vraag
Een organisatie die al ver is met AI, met een eigen academie voor iedereen. Het communicatieteam had de kennis, maar het bouwen bleef bij één persoon.
Wat er lag
Vijf gekozen vraagstukken en zes concepten. Het advies: eerst het hele team vaardig, dan samen bouwen.
In alle drie lag er na de workshop een gekozen richting. De stap daarna bleek het moeilijkst: wie pakt het op. Daarom zit het vervolg nu in het aanbod zelf.
Wie je krijgt · Jelle Plass
Iemand die een zaal laat kiezen, en daarna niet verdwijnt.
Ik heb zelf een bureau gerund, dus ik weet wat je meemaakt als opdrachtgever. Het mooiste moment vind ik nog steeds de zaal die ziet dat het kan.
- 100+gefaciliteerde workshops
- 20jaar in digitaal
- 2022sinds dan AI-trajecten
Investering
Vaste prijs. Alles erin.
Eén prijs voor de hele sprint. Je hoort het bedrag voordat je iets beslist.
Daarna, als je wilt: zes tot acht weken vervolg, één dag per week. Ook tegen een vaste prijs, in een apart voorstel.
Introductieprijs voor de eerste drie teams
Wat erin zit
- Intake, interviews en de workshopdag
- Gesprekken met IT en een werkend prototype
- Planningssessie, rapport en presentatie
Reiskosten reken ik apart, ze staan als aparte regel in het voorstel.
Zo gaat het verder
- Kennismaking, twintig minuten
- Gratis verkenning met wie meebeslist
- Voorstel met vaste prijs en startdatum
Vragen
Wat je nog wilt weten.
Zes tot acht interviews van een uur, een workshopdag, een planningssessie van twee tot drie uur en een presentatie van een uur. Het uitwerken, het prototype en het rapport doe ik.
Daarom praat ik in week drie met IT, voordat er iets vastligt. Alles wordt getoetst op de technologie die jullie al hebben. Wat niet kan, valt af of schuift naar later, en dat weet je dan voordat je erin investeert.
De workshopdag is één dag van de vier weken. Ervoor breng ik het proces in kaart met interviews, erna toetsen we met IT en bouw ik een werkend prototype. Je houdt een roadmap met eigenaars over, geen stapel post-its.
Eén vaste prijs voor de hele sprint. Reiskosten reken ik apart, ze staan als aparte regel in het voorstel. Je hoort het bedrag in het voorstelgesprek, voordat je iets beslist. Voor de eerste drie teams geldt een introductieprijs. Wil je eerder een orde van grootte, vraag het gerust in de kennismaking.
Dan heb je een plan met eigenaars en een werkend prototype, en kan je team zelf verder. Wil je dat ik erbij blijf, dan is er een vervolg van zes tot acht weken, één dag per week. Ook tegen een vaste prijs, in een apart voorstel.
De interviews en de gesprekken met IT kunnen op afstand. De workshopdag doe ik op locatie, omdat een zaal die samen kiest beter werkt dan een videogesprek. Alles kan in het Nederlands of het Engels.
Ja. Wat je vertelt blijft tussen ons, en een geheimhoudingsverklaring teken ik graag. Gesprekken neem ik alleen op met toestemming, en ik gebruik alleen AI-tools die bij jullie zijn toegestaan. In een case noem ik jullie naam nooit zonder akkoord.
01 / 05 · Probleem
Er moet meer met AI. Alleen zegt niemand waar.
De vraag komt van boven, het werk ligt bij je team, en de tijd om uit te zoeken waar je begint is er niet.
Zodra de collega die het trok iets anders gaat doen, stopt het.
Nalopen, feedbackrondes, overtypen voor elk kanaal.
Iemand boven je wil weten wat AI al oplevert. De volgende keer met een deadline.
02 / 05 · Aanpak
Begin niet bij de tool. Begin bij het proces.
Wie weet welk werk elke week blijft liggen, weet ook waar AI het verschil maakt.
- Week 1In kaart
- Week 2Kiezen
- Week 3Toetsen
- Week 3 of 4Vastleggen
Het proces in kaart. Zoals het nu echt loopt, gecorrigeerd door wie het werk doet.
Kansen per stap. Waar AI tijd wint of kwaliteit toevoegt. En waar niet.
Uitgewerkte oplossingen. De beste kansen als concept, bedacht door het team.
Roadmap en 90-dagenplan. Wat eerst, wat later, en wie wat oppakt.
Een werkend prototype. Van de oplossing die jullie bovenaan zetten.
Haalbaarheid getoetst. Met IT, op de technologie die jullie al hebben.
Week 1 · In kaart. Intake en zes tot acht interviews van een uur. Ik teken het proces vooraf uit.
Week 2 · Kiezen. Workshopdag op locatie. Het team kiest kansen, de beslisser kiest het prototype.
Week 3 · Toetsen. Twee of drie gesprekken met IT. Ondertussen bouw ik het prototype.
Week 3 of 4 · Vastleggen. Planningssessie over wie wat oppakt. Daarna rapport en presentatie.
Van je team vraagt het een uur per interview, een workshopdag, een planningssessie van twee tot drie uur en een uur presentatie.
03 / 05 · Bewijs
Drie teams, drie keer een gekozen richting.
Uitgevoerd via bureaus, voor marketing- en communicatieteams in België en Nederland.
De vraag
Een contentteam van zeven mensen dat in vier talen publiceert, terwijl het volume groeit. Een eerdere AI-poging was stilgevallen toen de collega vertrok die eraan werkte.
Wat er lag
Zestien concepten, waarvan zes op de roadmap. Eén ervan bouwde ik live na tot een werkend formulier. Het team koos ervoor het intern op te pakken.
De vraag
Het team moest meer met AI, maar wist niet waar te beginnen. De wens: eerst bepalen waar AI helpt, en pas daarna tools kiezen.
Wat er lag
Drie gekozen uitdagingen en vier concepten, elk uitgewerkt tot een klikbaar prototype. Met een roadmap voor 2026.
De vraag
Een organisatie die al ver is met AI, met een eigen academie voor iedereen. Het communicatieteam had de kennis, maar het bouwen bleef bij één persoon.
Wat er lag
Vijf gekozen vraagstukken en zes concepten. Het advies: eerst het hele team vaardig, dan samen bouwen.
Ik heb zelf een bureau gerund, dus ik weet wat je meemaakt als opdrachtgever. Het mooiste moment vind ik nog steeds de zaal die ziet dat het kan.
04 / 05 · Prijs
Vaste prijs. Alles erin.
Je hoort het bedrag voordat je iets beslist.
Introductieprijs · eerste drie teams
- Intake, interviews en de workshopdag
- Gesprekken met IT en een werkend prototype
- Planningssessie, rapport en presentatie
Reiskosten reken ik apart, ze staan als aparte regel in het voorstel.
- Kennismaking, twintig minuten
- Gratis verkenning met wie meebeslist
- Voorstel met vaste prijs en startdatum
Hoeveel tijd kost het ons team?
Zes tot acht interviews van een uur, een workshopdag, een planningssessie van twee tot drie uur en een presentatie van een uur. Het uitwerken, het prototype en het rapport doe ik.
Wat als IT nee zegt?
Daarom praat ik in week drie met IT, voordat er iets vastligt. Alles wordt getoetst op de technologie die jullie al hebben. Wat niet kan, valt af of schuift naar later, en dat weet je dan voordat je erin investeert.
Is dit niet gewoon een workshop?
De workshopdag is één dag van de vier weken. Ervoor breng ik het proces in kaart met interviews, erna toetsen we met IT en bouw ik een werkend prototype. Je houdt een roadmap met eigenaars over, geen stapel post-its.
Wat kost het?
Eén vaste prijs voor de hele sprint. Reiskosten reken ik apart, ze staan als aparte regel in het voorstel. Je hoort het bedrag in het voorstelgesprek, voordat je iets beslist. Voor de eerste drie teams geldt een introductieprijs. Wil je eerder een orde van grootte, vraag het gerust in de kennismaking.
Wat gebeurt er na week vier?
Dan heb je een plan met eigenaars en een werkend prototype, en kan je team zelf verder. Wil je dat ik erbij blijf, dan is er een vervolg van zes tot acht weken, één dag per week. Ook tegen een vaste prijs, in een apart voorstel.
Kan het op afstand, en in het Engels?
De interviews en de gesprekken met IT kunnen op afstand. De workshopdag doe ik op locatie, omdat een zaal die samen kiest beter werkt dan een videogesprek. Alles kan in het Nederlands of het Engels.
Blijft wat ik vertel vertrouwelijk?
Ja. Wat je vertelt blijft tussen ons, en een geheimhoudingsverklaring teken ik graag. Gesprekken neem ik alleen op met toestemming, en ik gebruik alleen AI-tools die bij jullie zijn toegestaan. In een case noem ik jullie naam nooit zonder akkoord.
05 / 05 · Gesprek
Twintig minuten. Koffie mag, een videogesprek ook.
Jij vertelt over je team en het proces dat je voor ogen hebt. Ik zeg eerlijk of de sprint past. Geen pitch.
- Bedrag vooraf bekend
- Eerst een gratis verkenning
- Vier korte vragen, dan kies je zelf een moment
Stap 1 van 4
Waar gaat het over?
Zo kan ik me voorbereiden, en weet je meteen of ik de juiste ben.
Vertel er kort iets over (optioneel)
Bedrag vooraf bekend · Eerst een gratis verkenning